讀完一本書能夠有一個有用的、好的觀點，那就夠了，
任性創業法則在述說著什麼樣的故事及能帶給我們什麼啟示呢?
很多公司的起點，只是想做出自己要用、要吃的好東西而已，分享給人的過程，品質好到一傳十，十傳百，那就順便賺點錢吧~
巴塔哥尼亞就是這樣的一家公司，老闆想要做自己用的超炫、超屌的登山裝備，不巧大家都很喜歡，而他也缺到世界各地登山攀岩的費用，就這樣成了公司的起源~~
歷經起飛期的陣痛、快速成長期時的失控，再回歸公司價值觀的重新確認，然後一步步穩健地前進~
對於品質(美感、美味)，我的設計主任與我對品質的看法如此不同，那顯然需要仔細擬定該考量的準則有哪些?品質絕對是客觀且可定義的，否則我們連設計準則都無法擬定了…
與理解高品質的供應商和承包商建立長期關係，如果你決心要製作同類別中最佳的產品，那就不能把打樣、藍圖或模型交給最低價格得標
的承包商，然後期盼他們做出和你心中想法接近的產品~
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下面是看書過程中冒出來的一些想法~ 透過問句讓自己思考~ 整理一下筆記分享給你~ 希望對你有用~ ^_^
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公司遭遇瓶頸，最終要回歸到公司存在的宗旨、使命、
你要的是什麼生活?推到你要的是什麼樣的企業? 什麼樣的員工?
如果你不能用語言清楚地說明，又怎麼會說你知道呢? 如果你不能描繪出遠景，又怎麼叫人跟隨呢?
如果遠景沒有抵達的道路，又怎麼讓人信任呢? 如果沒有信任，那留在公司有意義嗎?
清晰才是力量~ 模糊=沒有焦點
你快樂嗎? 幹部快樂嗎?員工快樂嗎?股東快樂嗎?
總經理在服務誰?顧客還是員工?
顧客是誰在服務的? 員工不幸福、不開心，那顧客會開心?
什麼原因會讓人選擇做較多的工作，領一樣的薪水??? 每個員工心中都有一把尺!
口號填不飽肚子，安身立命要有實質做為~
創業的小公司機會大，還是大公司機會大? 為什麼小公司留不住人才? 員工的流動是正常的，為什麼會流到同一家公司?
看書是一種學習，觀察別家企業經營也是一種學習，
簡化產品線，不僅是把心力放在最值得投注地方，也減低存貨管理、工作流程的複雜度，重點是過多的選擇對客戶其實是一種困擾…
如果不能一眼看到特色… 那…就是沒有特色… 不可取代才是魅力所在~
成立董事會：把公司的宗旨想清楚，要建立的價值觀、文化想清楚，
找獨立董事，提供外部觀點~ 建立制度，把梯子建清楚，讓爬梯子的人知道下一步怎麼走~
成為業界的標竿，福利好到成為聯邦法律：幸福企業，怎麼評估?
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